財聯(lián)社9月23日訊（記者 王晨）今年初至今，券商資管子公司高層人事變動較為密集，已經(jīng)有至少11家券商資管高層發(fā)生變動，這一集中變動的情況也是較為少見的。

據(jù)財聯(lián)社記者統(tǒng)計，長江資管、安信資管、海通資管、銀河金匯、萬聯(lián)資管、申萬宏源資管等6家券商資管董事長發(fā)生變更，新“掌舵人”上任；長江資管、安信資管、招商資管、銀河金匯、渤海匯金、華泰資管等6家券商資管總經(jīng)理發(fā)生變更；國君資管、廣發(fā)資管等2家券商資管副總經(jīng)理/副總裁有變動。

三大主因看變動

券商資管高管變動的主要原因可以歸納為以下幾點：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整需要: 隨著資管新規(guī)的實施和行業(yè)競爭的加劇，券商資管公司需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。高管的變動往往伴隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，以推動業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。

以國泰君安為例，公司曾在2023年報中表示，將繼續(xù)加強核心投研能力建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)打造泛固收、泛權(quán)益和融資業(yè)務(wù)競爭力，公司新任命的國君資管副總裁丁杰能長期從事固定收益證券的投資交易工作，在固定收益證券方面積累了豐富的投資經(jīng)驗，與公司戰(zhàn)略方向相合。

長江資管重視機構(gòu)客戶的拓展，其董事長楊忠也曾在機構(gòu)機構(gòu)客戶部履職多年，積累了豐富的經(jīng)驗。

二是公司內(nèi)部治理和人才培養(yǎng)：部分高管變動是由于公司內(nèi)部治理的需要，例如部分高管退休、或因公司制度等對其工作調(diào)整。同時，券商資管公司也積極進行內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過提拔內(nèi)部優(yōu)秀人才擔(dān)任高管，為公司發(fā)展注入新動力。

三是股東單位或并購重組影響: 部分券商資管公司的高管變動與股東單位的調(diào)整有關(guān)，例如安信資管新任董事長王斌來自國投證券，體現(xiàn)了股東單位對公司治理的影響。今年以來，證券行業(yè)并購案例頻現(xiàn)，如國聯(lián)證券合并民生證券，國信證券籌劃收購萬和的控股權(quán)，國泰君安擬吸收合并海通證券，行業(yè)整合加速。為提高管理效率，合并后的券商會對高層管理團隊進行調(diào)整，這會是未來高管變動的重要原因。

券商資管高層人事變動呈現(xiàn)四大趨勢

一是專業(yè)化人才占比提升：新任高管中，不乏具有豐富金融行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，例如海通資管新任董事長路穎，具有多年賣方經(jīng)驗，歷任海通證券研究所分析師、研究所行業(yè)部負(fù)責(zé)人、所長等職務(wù)。

國君資管新任副總裁丁杰能長期從事固定收益證券的投資交易工作，在固定收益證券及其衍生品的趨勢投資、量化投資、風(fēng)險中性套利和跨境固收投資等方面積累了豐富的投資經(jīng)驗，對市場投資機會把握精準(zhǔn)，業(yè)績連續(xù)數(shù)年市場領(lǐng)先。

銀河金匯現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理吳劍飛曾任建信基金基金經(jīng)理、投資管理部副總監(jiān)，平安資管股票投資部總經(jīng)理，投資經(jīng)驗豐富。

二是新任高管行業(yè)背景多元化，復(fù)合型人才增多：新任高管中，既有來自券商資管行業(yè)內(nèi)部的資深人士，也有來自公募基金、期貨公司、銀行等金融機構(gòu)的專業(yè)人才。例如，銀河金匯新任董事長吳劍飛曾任建信基金基金經(jīng)理、平安資管股票投資部總經(jīng)理等職位；招商資管總經(jīng)理易衛(wèi)東曾任招商證券托管部總經(jīng)理、招商證券風(fēng)險控制部總經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的券商托管業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理經(jīng)驗；長江資管總經(jīng)理潘山曾任期貨公司總裁。

三是內(nèi)部提拔為主，外部引進為輔: 既有內(nèi)部優(yōu)秀人才的提拔，也有外部人才的引進，以優(yōu)化公司管理層結(jié)構(gòu)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。

例如，長江資管楊忠任職公司董事長前，曾擔(dān)任長江資管總經(jīng)理，并曾在長江證券機構(gòu)客戶部、研究所、資產(chǎn)托管部等多個崗位歷練，受到公司內(nèi)部提拔。招商資管新任總經(jīng)理、海通資管董事長、國君資管副總裁、萬聯(lián)資管董事長、華泰資管總經(jīng)理、申萬宏源資管董事長等均為公司內(nèi)部提拔。

部分券商資管選擇外部引進優(yōu)秀人才，如廣發(fā)資管副總經(jīng)理王華履新前，曾在中航基金擔(dān)任副總經(jīng)理；渤海匯金總經(jīng)理履新前擔(dān)任華金證券副總裁。

四是年輕高管逐漸在券商資管嶄露頭角：部分新任高管年齡相對年輕，例如長江資管總經(jīng)理潘山，年僅43歲；萬聯(lián)資管新任董事長李曄，年僅44歲。而據(jù)統(tǒng)計，上市券商的董事長平均年齡為55歲，總經(jīng)理約為54歲，這體現(xiàn)了券商資管公司對年輕人才的重視，以及行業(yè)發(fā)展的活力。

高管變動對公司的影響體現(xiàn)在多方面，平穩(wěn)過渡是關(guān)鍵

券商資管行業(yè)高管變動對公司的影響不容忽視。某券商資管從業(yè)人員告訴記者：新任高管會根據(jù)自身經(jīng)驗和公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化。同時會影響公司治理結(jié)構(gòu)，例如公司決策機制、內(nèi)部管理流程等，需要一段時間進行磨合和調(diào)整。部分新任高管會帶來新的管理風(fēng)格和文化理念，需要與公司原有文化進行融合，形成新的公司文化。這個過程需要公司內(nèi)部進行有效溝通和協(xié)作，以確保平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于券商資管高管變動頻繁，記者認(rèn)為，從積極的角度來看，高管變動有利于券商資管優(yōu)化管理團隊，通過引進新的管理人才，可以優(yōu)化公司管理團隊結(jié)構(gòu)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新任高管往往具有新的思路和理念，能夠推動公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，提升市場競爭力。調(diào)整人事可以幫助公司更好地適應(yīng)行業(yè)變化，例如監(jiān)管政策變化、市場競爭加劇等。