在中國體育運動市場，安踏領(lǐng)先優(yōu)勢越來越大。

8月27日，安踏發(fā)布了2024年度中期業(yè)績報告。財報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年安踏同比增長13.8%到337.4億元，創(chuàng)半年度歷史新高。

綜合目前各家運動品牌公布的業(yè)績，2024年上半年，安踏集團(tuán)、耐克中國、李寧集團(tuán)、阿迪達(dá)斯中國分列中國體育用品行業(yè)企業(yè)營收前四位。安踏集團(tuán)與耐克中國之間的營收差距已達(dá)到50億元人民幣以上，相當(dāng)于差了一個361度同期的體量。與2023年同期相比，領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大了近1倍。而安踏集團(tuán)營收體量相當(dāng)于1.2個耐克中國、2.4個李寧集團(tuán)、2.6個阿迪中國。

這意味著，從2022年上半年開始，安踏集團(tuán)不僅連續(xù)第5個半年度營收領(lǐng)先耐克中國，還坐穩(wěn)了中國體育運動市場的頭把交椅。

實際上，作為體育大年，2024年各個品牌都在發(fā)力，市場也伴隨著大眾消費熱度相對下降等不可控因素。但安踏依舊能夠在收入增速上跑贏行業(yè)，展現(xiàn)自己的韌性與穩(wěn)健，正是因為其“內(nèi)功”深厚。

對于上半年的業(yè)績表現(xiàn)，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢認(rèn)為，安踏集團(tuán)始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)信心和長期主義布局行業(yè)，以創(chuàng)新為根基推動高質(zhì)量增長，進(jìn)一步夯實了三大核心競爭力。“我們將憑借穿越周期的能力與決心，以‘品牌+零售’的獨特商業(yè)模式推進(jìn)全球化探索，繼續(xù)向‘世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)’穩(wěn)步邁進(jìn)?！?/p>

各項指標(biāo)超預(yù)期，繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)

2024年恰逢體育大年，國產(chǎn)運動鞋服行業(yè)依舊維持整體增長的態(tài)勢。根據(jù)目前已經(jīng)公布的各個運動品牌業(yè)績，安踏是最亮眼的那一個。

今日公布的2024年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)收入創(chuàng)歷史新高，同比增長13.8%到337.4億元，中國市場行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大。

其中，堅守“大眾定位、專業(yè)突破、品牌向上”的安踏品牌收入創(chuàng)歷史新高，同比漲13.5%至160.8億元，繼續(xù)鞏固中國品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位；FILA斐樂品牌收入創(chuàng)歷史新高，同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國際品牌；所有其他品牌收入同比大漲41.8%至46.0億元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。

值得注意的是，在美股上市后，AMER SPORTS亞瑪芬體育創(chuàng)造了被安踏收購以來最佳半年業(yè)績，收入同比增長14%，“雙輪驅(qū)動”成效顯著。

而安踏集團(tuán)除了依舊保持著行業(yè)領(lǐng)先的增長速度，在2024年上半年也展現(xiàn)了高質(zhì)量增長的能力。

財報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年安踏集團(tuán)的盈利能力出色，股東應(yīng)占溢利(不計入聯(lián)營公司／合營公司損益及由亞瑪芬上市事項權(quán)益攤薄所致的利得影響)創(chuàng)新高，同比增長17.0%至61.6億元，股東應(yīng)占溢利率同比提升0.5個百分點到18.3%。

安踏內(nèi)部各個品牌整體的運營效率也較為健康，經(jīng)營利潤率保持在25.7%。其中安踏品牌21.8%，F(xiàn)ILA斐樂品牌28.6%，所有其他品牌29.9%。面對市場的不確定性和不可控因素，安踏庫存管理進(jìn)一步向好。財報數(shù)據(jù)顯示，安踏的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)114天，較2023年同期下降10天。

值得注意的是，今年上半年FILA不但鞏固了“時尚運動”領(lǐng)先地位，也成功在“專業(yè)運動”賽道挖掘增量。以“三個頂級”的核心策略驅(qū)動了高質(zhì)量增長的同時，F(xiàn)ILA的增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國際品牌。

財報顯示，F(xiàn)ILA的時尚爆款家族和專業(yè)運動系列驅(qū)動鞋品類增長超20%。同時，差異化的聚焦高爾夫、網(wǎng)球等菁英運動，快速布局戶外及可持續(xù)等高潛賽道，也讓FILA得以延續(xù)雙位數(shù)增長。此外，F(xiàn)ILA零售業(yè)態(tài)全面升級，各類頂級店鋪的創(chuàng)新模型陸續(xù)發(fā)布，整體線下坪效領(lǐng)先同規(guī)模運動品牌。線上增速超20%，表現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁，通過聚焦核心品類打造心智爆款，官網(wǎng)、抖音等新渠道持續(xù)領(lǐng)漲行業(yè)。

在線上渠道，財報顯示安踏線上業(yè)務(wù)收入同比也實現(xiàn)了25.1%的增長，收入占比達(dá)33.8%，同比提升3個百分點。而按絕對金額計，較2023年同期增長25.1%。

對于尤其是追求圈層認(rèn)同的Z世代而言，消費偏好往往在新興社交電商平臺，更易被優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗吸引。安踏也順應(yīng)市場趨勢，建立直播團(tuán)隊在這些平臺打造富有吸引力的內(nèi)容，通過推廣熱門產(chǎn)品提升品牌聲量，從而推動了電商業(yè)務(wù)保持較快增長。

2024年上半年的業(yè)績顯示，安踏集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了全場景、全人群、全賽道和消費者全生命周期，其穿越周期的抗風(fēng)險能力也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

穿越周期 多品牌適應(yīng)市場變化

當(dāng)前，消費者對體育用品的需求越來越多元化，尤其是戶外賽道、時尚運動、兒童等細(xì)分賽道的崛起，呈現(xiàn)出“消費圈層化、場景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達(dá)個性化”的“四化”趨勢。對品牌而言，能否快速適應(yīng)消費需求的變化也是維持增長態(tài)勢的關(guān)鍵。

一直以來，安踏堅持長期主義，在「單聚焦、多品牌、全球化」戰(zhàn)略以及「增效益、提質(zhì)量、穩(wěn)中求進(jìn)」的方針下，既有主品牌對大眾運動市場的心智占領(lǐng)，其他品牌也能夠聚焦差異化場景，持續(xù)深耕高端垂類運動需求，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長。

這些都凸顯了安踏集團(tuán)對于日益多元化市場的適應(yīng)力，與協(xié)同力。據(jù)悉，安踏集團(tuán)在美國、歐洲、日本、韓國等地建立了研發(fā)設(shè)計工作室，并與全球知名科研機(jī)構(gòu)、高等院校以及上下游供應(yīng)商緊密合作，開展聯(lián)合創(chuàng)新，確保產(chǎn)品始終引領(lǐng)市場潮流。

以主打高端高質(zhì)感專業(yè)運動的DESCENTE迪桑特為例，經(jīng)過冬奧會之后幾年了的深耕，目前已經(jīng)在滑雪品牌力方面首次位列高端品牌第一，同時繼續(xù)圍繞鐵人三項運動場景打造專業(yè)賽事，深化高爾夫的專業(yè)心智。在線下，迪桑特持續(xù)推進(jìn)多渠道業(yè)態(tài)，開設(shè)首個城市概念店，其兒童門店店也在拓展提速；品牌會員新增近50%，并呈現(xiàn)年輕化趨勢。

至于安踏旗下高端品質(zhì)戶外生活方式品牌KOLON SPORT可隆體育，財報顯示，今年上半年可隆一直在完善產(chǎn)品布局，圍繞露營、徒步兩大戶外場景建立差異化產(chǎn)品矩陣。

在用戶心智層面，可隆持續(xù)打造露營沖鋒衣、徒步鞋等爆款，社交平臺搜索量及互動量提升至高端戶外品牌第一位。不但加速拓展華東、華南等新興市場，可隆還進(jìn)一步拓展了一線城市頂級潮流商圈，其升級后的“路營實驗室”體驗型社群也進(jìn)一步幫助品牌提升市場滲透率、品牌力及消費者黏性。

而安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略另一個典型案例就是已經(jīng)在美股上市的亞瑪芬體育。根據(jù)日前發(fā)布的業(yè)績，AMER SPORTS亞瑪芬體育上半年創(chuàng)造了2019年收購以來最佳半年業(yè)績，整體營收同比增長14%，利潤實現(xiàn)正增長。不但在大中華區(qū)和亞太地區(qū)收入分別錄得52%和39%的高速增長，其在全球各地也發(fā)展強(qiáng)勁，北美和歐洲市場的直營零售業(yè)務(wù)增長超20%。

其中，始祖鳥帶領(lǐng)的技術(shù)服裝品牌群與薩洛蒙帶領(lǐng)的山地戶外品牌群分別實現(xiàn)39%及8%的收入增長。受益于巴黎奧運會中國網(wǎng)球運動員鄭欽文奪金的表現(xiàn)，亞瑪芬管理層稱，當(dāng)天威爾遜球拍的銷量增長了 20 倍。

值得注意的是，基于市場洞察，全球市場正成為安踏集團(tuán)旗下各品牌發(fā)力的重點，也在為公司的未來增長注入動力。

根據(jù)目前財報披露的信息，目前安踏集團(tuán)在多個海外核心商圈成功開展直營零售業(yè)務(wù)，并會優(yōu)先選擇重點區(qū)域拓展。

在本財政期內(nèi)，安踏的東南亞零售市場布局及渠道擴(kuò)張發(fā)展步伐加快，未來將在繼續(xù)發(fā)展好中國業(yè)務(wù)的同時，戰(zhàn)略性地布局東南亞、北美、歐洲、中東及非洲等全球重要市場。DESCENTE在馬來西亞市場開設(shè)首間店鋪，標(biāo)志著安踏集團(tuán)向新興市場的成功擴(kuò)張，未來DESCENTE將會滲透至其他具潛力的東南亞國家。

東南亞市場蘊(yùn)含巨大潛力，該地區(qū)消費者對差旅化品牌有強(qiáng)烈需求。安踏也會針對不同市場的獨特消費習(xí)慣和偏好開展布局，深化本土化運營，當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建了高效的國際物流網(wǎng)絡(luò)，在海外設(shè)立區(qū)域總倉，助力我們的產(chǎn)品更快地觸達(dá)消費者。

可持續(xù)深化“共生價值”

值得注意的是，報告期內(nèi)，安踏集團(tuán)繼續(xù)秉持“創(chuàng)造共生價值”的企業(yè)價值主張，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

在報告期內(nèi)，安踏持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)。截至2024年6月30日，集團(tuán)員工總數(shù)超62000名，較去年同期增長4.4%，其中新吸納了近13000名高校畢業(yè)生及35歲以下青年，產(chǎn)業(yè)鏈間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超20萬個。集團(tuán)還推動多元包容文化建設(shè)（Diversity and Inclusion），設(shè)立“首席多元官”，并成立婦女聯(lián)合會，關(guān)注女性員工發(fā)展與權(quán)益保護(hù)。

上半年安踏也加大了公益方面的投入。財報顯示，集團(tuán)及創(chuàng)始人家族創(chuàng)辦的“和敏基金會”公益慈善總支出超3億元，創(chuàng)歷史新高。以體教融合助力鄉(xiāng)村振興的“安踏茁壯成長公益計劃”發(fā)布了新三年規(guī)劃，到2026年將向中國欠發(fā)達(dá)地區(qū)再捐7億現(xiàn)金及物資，累計惠及1,000萬青少年。截至2024年6月30日，公益慈善實際支出已累計超24億元。

在推動綠色轉(zhuǎn)型上，安踏也做出了不少努力。報告期內(nèi)，MSCI ESG評級連升兩級至BBB級；CDP氣候變化績效評級獲B等級，并成為列入“恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準(zhǔn)指數(shù)”的中國體育用品行業(yè)唯一代表。

據(jù)悉，安踏為了推動可持續(xù)原材料采購，還不斷加強(qiáng)對原材料溯源的要求。在本財政期間，本集團(tuán)加入了皮革工作組織（LWG）和可持續(xù)服裝聯(lián)盟（Cascale）等組織，安踏和FILA鞋類皮革產(chǎn)品所使用的皮革原料以及皮革供應(yīng)商均獲得LWG金級認(rèn)證，超過九成皮革原料可追溯至原產(chǎn)地。同時，也加入了危險化學(xué)品零排放組織（ZDHC），并制定及發(fā)表《安踏體育化學(xué)品管理手冊》。

報告期內(nèi)，安踏還首次推出具有第三方碳中和認(rèn)證的專業(yè)跑步及戶外產(chǎn)品，并為出征巴黎奧運的中國代表團(tuán)打造了由環(huán)保纖維制成的首款碳中和領(lǐng)獎服。與此同時，中國鞋服行業(yè)第一家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪“安踏0碳使命店”于上海落成，致力于從產(chǎn)品制造到終端營運全面實現(xiàn)減碳目標(biāo)。此外，集團(tuán)還參與了推動鞋服行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，目前已經(jīng)推動超過140家供應(yīng)商使用清潔和可再生能源，并協(xié)助他們進(jìn)行綠色認(rèn)證。

比拼“內(nèi)功”：創(chuàng)新力是關(guān)鍵

綜合今年上半年各運動品牌的“答卷”就能看出，雖然各大企業(yè)在上半年大都維持增長態(tài)勢，也有歐洲杯、奧運會、美洲杯等賽事的利好，但大部分品牌的增速放緩也是事實。

但在潮水褪去、消費日漸理性的大背景下，品牌要想維持市場的青睞，核心競爭力反而在“專業(yè)性”的用戶心智。

但專業(yè)性不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。財報數(shù)據(jù)顯示，此前安踏集團(tuán)搭建的“全球開放式創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”正進(jìn)入收獲期，多項校企聯(lián)合創(chuàng)新成果成功完成市場轉(zhuǎn)化。

比如，F(xiàn)ILA的科技心智“柔心紗”生意貢獻(xiàn)已達(dá)上億，“安踏膜”及“氮科技”等科技認(rèn)知度也奠定了領(lǐng)先心智。而安踏集團(tuán)為舉重、拳擊、體操等項目研發(fā)的奧運比賽裝備，以專業(yè)性能助力中國健兒揚威巴黎奧運賽場。此外，安踏集團(tuán)與多所高校聯(lián)手，積極參與了創(chuàng)新材料領(lǐng)域國家重大科技課題攻關(guān)，開展行業(yè)前沿技術(shù)的探索。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，上半年安踏研發(fā)投入超9億元，同比增長35.7%，研發(fā)費用支出占比同比提升0.4個百分點。不僅是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期研發(fā)開支總和的近1.5倍，安踏集團(tuán)研發(fā)投入力度還在中國體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先。截至2024年6月30日，集團(tuán)累計申請國家專利4655件，數(shù)量在中國體育用品品牌中排名第一。

為了提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，安踏于產(chǎn)品設(shè)計以及直播等運營中應(yīng)用人工智能技術(shù)。在產(chǎn)品設(shè)計方面，運用了人工智能技術(shù)提供產(chǎn)品樣衣打版，減少實體打樣，提升研發(fā)效率。在直播方面，安踏還使用了人工智能數(shù)字人與觀眾即時互動，提升消費者體驗，提高轉(zhuǎn)化率。

而技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，也反哺了業(yè)務(wù)。

安踏品牌方面，其科技創(chuàng)新賦能大眾的商品矩陣得到了進(jìn)一步完善，業(yè)績顯示以PG7中底緩震科技為代表，尖端科技面向大眾的超性比商品市場轉(zhuǎn)化獲得熱烈反響。跑步品類已形成從慢跑、競訓(xùn)到競速的專業(yè)跑鞋產(chǎn)品矩陣，截至報告期末，競速C家族已助力運動員超400次登上馬拉松賽事領(lǐng)獎臺。

至于籃球品類，歐文一代簽名鞋在全球10大城市同步發(fā)售實現(xiàn)100%售罄。 “安踏兒童”則繼續(xù)保持在運動童裝市場份額和品牌力的雙領(lǐng)先，通過深耕兒童運動科技，在籃球、跑步、騎行等場景建立了專業(yè)心智。

2024年上半年研發(fā)成本支出逼近10億元大關(guān)，同比增長超過30%，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期研發(fā)開支總和的近1.5倍。安踏集團(tuán)研發(fā)投入力度在中國體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先。

從2009年收購首個國際品牌FILA開始，安踏集團(tuán)用15年的實踐總結(jié)出了“一大模式+三大能力+三大文化價值”的“一三三”全球化經(jīng)營方法論，創(chuàng)造了中國企業(yè)走向全球化的獨特樣本，并通過對亞瑪芬體育這家跨國企業(yè)運營管理的賦能，為世界體育用品行業(yè)的全球化解決方案貢獻(xiàn)了“中國智慧”。

而在當(dāng)下，運動鞋服行業(yè)呈現(xiàn)出消費兩極分化、需求小眾細(xì)分、行業(yè)集中度下降等趨勢。從財報就能看出，安踏集團(tuán)未來還會繼續(xù)修煉“內(nèi)功”，堅持長期主義，以“不變”應(yīng)“萬變”。