①天邦食品近年來大幅擴張的背景下負債率急速攀升，在今年3月份，重壓之下公司主動申請重整；
②財聯(lián)社記者近期深入天邦食品，獨家專訪揭秘天邦食品如何走上重整之路以及公司各板塊經(jīng)營發(fā)展狀況；
③張邦輝透露：“很有可能（今年）二季度我的豬肉業(yè)務(wù)不虧錢，很有可能會賺錢?！?/pre>
財聯(lián)社6月16日訊（記者 王平安 劉建）ST天邦（002124.SZ）近年來飛速擴張，生豬出欄量從2019年的243.94萬頭增加至2023年的711.99萬頭，一躍成為A股前五大上市豬企。但公司飛速擴張的同時卻撞車“史上最長低迷豬周期”，債務(wù)壓力極速增長，截至2024年一季度末，公司資產(chǎn)負債率高達80.74%，在正邦科技（002157.SZ）和*ST傲農(nóng)（603363.SH）的前車之鑒下，生存之路蒙上了一層陰影。
今年3月份，ST天邦在連續(xù)出售史記生物股權(quán)斷臂求生后，卻突發(fā)公告：鑒于公司無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力，但具有重整價值，公司擬向法院申請重整及預(yù)重整。公告一經(jīng)發(fā)出，迅速引起投資者廣泛關(guān)注——豬周期持續(xù)低迷，天邦是不是扛不住了？公司為何主動申請重整，目前重整進展如何？公司如何看待豬周期？公司的食品板塊拾分味道發(fā)展情況如何？公司的重整之路上通威扮演何種角色？
財聯(lián)社記者近期對天邦食品董事長張邦輝進行獨家專訪，以尋求上述問題答案。
對話亮點集錦：

以后“豬周期”弱化 成本是最重要的競爭力

財聯(lián)社：您認為我國豬肉產(chǎn)能是過剩的，還是不足的？
張邦輝：現(xiàn)在我們的母豬存欄數(shù)是比較高的，而且養(yǎng)得好的母豬場PSY（每頭母豬每年所能提供的斷奶仔豬頭數(shù)）也上來了。再加上豬也養(yǎng)得比較大了，在這種情況下，是不是需要那么多頭豬是需要全行業(yè)來認真思考的問題，不能盲目樂觀。
財聯(lián)社：有人認為去年的能繁母豬數(shù)量是在持續(xù)下行的，今年的豬價會比較好，也有人認為能繁母豬數(shù)量雖然降下來了，但是母豬的生產(chǎn)效率卻在往上提，您是怎么看待這個問題的？
張邦輝：以后豬價大起大落的可能性沒有了。豬價的大起大落，過去是因為有很多的散戶，散戶抗風(fēng)險的能力比較弱，他們會一哄而上，賺錢了就來了，一哄而下，一旦降價了，虧不起了就全跑了，所以才形成了豬周期。以后豬周期就沒有了，剩下的就是誰有成本競爭力，誰就能活下去，誰的豬肉好，市場歡迎程度高一點，也許價格就高一點。
未來的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，不得不面對的是低成本和品質(zhì)之間關(guān)系的處理，處理不好，可能就會又沒有成本競爭力，又沒有品質(zhì)競爭力。處理得好，可能豬肉受歡迎的程度會更好。
疫情沖擊還被偷豬？ 天邦開啟產(chǎn)能南調(diào)之路

財聯(lián)社：我們看到天邦的養(yǎng)殖產(chǎn)能正在往南方地區(qū)轉(zhuǎn)移，相信公司在產(chǎn)能南調(diào)之前是做了充分的論證和測算的，那產(chǎn)能南調(diào)對天邦會產(chǎn)生什么樣的影響？
張邦輝：我們把豬放在北方養(yǎng)，成功的機會應(yīng)該比廣東、廣西和湖南山區(qū)里養(yǎng)，可能要少至少百分之十，這是一個很大很大的壓力。
我們?nèi)ツ耆杀灸敲锤?，與山東（當?shù)匾恍┣闆r）有很大的關(guān)系。山東疫情比較多，另外行業(yè)生態(tài)也不好，賣豬的人老想偷我的豬。甚至我們有一些把關(guān)不嚴的員工也會干一些我們?nèi)萑滩涣说氖虑?。所以在疫情和行業(yè)生態(tài)的雙夾擊下，我們只能走一條路，把豬往南方走。
財聯(lián)社：除了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移之外，天邦最近也做了團隊上的一些調(diào)整，公司之前是啟用了一些外部團隊的，現(xiàn)在又回到我們原團隊來進行管理，調(diào)整后的團隊現(xiàn)在主抓的工作大概是什么？
張邦輝：過去我們引進團隊是想利用非洲豬瘟的機會、利用資本的機會，以及利用管理團隊管理過大型企業(yè)的機會，和我們的團隊一起，把公司快速地上規(guī)模。但很遺憾的是，引進的團隊對我們天邦團隊的人，不是一種擁抱，不是一種合作，是一種要抑制，甚至要驅(qū)趕他們離開公司，這個就很糟糕了。現(xiàn)在我們這個團隊怎么調(diào)整都還是一家人，不像原來我們請的新希望團隊一來糟糕透了，立馬就是涇渭分明。
財聯(lián)社：漢世偉作為天邦旗下的生豬養(yǎng)殖主體，去年其成本從十八塊多降到了十六塊五，這個對公司業(yè)績的貢獻是非常大的，是如何實現(xiàn)的？
張邦輝：去年這個工作沒做好。實際上去年我們在年初的時候，山東、安徽北方、江蘇北方非瘟相當嚴重。甚至于整個山東，我們大概在2022年底的時候，也做了一些空氣過濾的豬場改造。
結(jié)果很遺憾，當時的團隊沒有把我們空氣的過濾場運營起來，還是用了一些空氣沒有進行改造的場。所以在去年1月份的時候，我們?nèi)杀敬蟾懦^十九塊錢。后來我們緊急調(diào)整，調(diào)整了之后非瘟肯定就是一個非常重要的防范點。
財聯(lián)社：我們現(xiàn)在一方面是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一方面是提高人效。除了這兩塊之外，我們在提高產(chǎn)能利用率這方面有沒有一些舉措出來？
張邦輝：現(xiàn)在產(chǎn)能利用不充分的情況下，我們在全力以赴地消滅經(jīng)營性租賃，能退就退，能不做就不做了。而且現(xiàn)在的進展速度還比較快。
我們天邦在去年年底的時候大概是在60萬頭存欄的能繁母豬飼養(yǎng)規(guī)模，現(xiàn)在我們已經(jīng)干掉了差不多快接近七、八萬頭了，我們爭取減少到40萬頭，就很容易去做我們的保供生產(chǎn)了。
第二，育肥這塊我們一部分是家庭生產(chǎn)，一部分是自養(yǎng)場和經(jīng)營租賃場。我們希望通過這一次調(diào)整能夠把我們的育肥產(chǎn)能規(guī)模從270萬頭存欄降到210萬頭。
如果產(chǎn)能利用率提上去，成本的攤銷折舊那一塊就會少很多。租賃費用很貴，很多的資產(chǎn)一空置，他還有人在那。所以這次重整對公司來說就是革故迭新，一定要去除一切影響效率和效益的存在。
主動“犧牲”成本做健康豬肉 虧得“膽都要綠了”？

財聯(lián)社：現(xiàn)在食品板塊也是天邦一個重點的發(fā)力方向，拾分味道作為天邦旗下豬肉的一個主體平臺，它有什么樣的優(yōu)勢？
張邦輝：我們在養(yǎng)豬的時候，首先關(guān)注的是品種，品種一定要育好，第二個是我們這么長時間也跟同行交流學(xué)習(xí)，我們在解決舒適度方面也做了很多探索。
還有飼料這塊，我們可能是中國養(yǎng)豬業(yè)第一個關(guān)心豬的飼料衛(wèi)生指標的。我們的衛(wèi)生指標拿出來，過去請同行幫我代工飼料，很多同行不敢接我的單，覺得我們家的要求太嚴了，現(xiàn)在大家都普遍性接受了。
某種意義來講好吃的豬肉成本一定是高的。我們完全講全成本是一個很討厭的事情，但是現(xiàn)在因為大家只講全成本沒有第二個指標，所以我們還是有點受傷。
財聯(lián)社：天邦在做食品過程中遇到的主要困難有哪些？如何應(yīng)對？
張邦輝：第一，我們的質(zhì)量要做好。第二，服務(wù)要做好?，F(xiàn)在做豬肉確實我們交了很多學(xué)費，我的屠宰場，我的食品事業(yè)去年虧了差不多一點五個億，前年也是虧了一個多億，虧得膽都要綠了。但是今年一季度，我們的虧損降到了一千四百多萬，跟去年一季度虧損五千萬相比，減虧了三分之二以上，很有可能二季度我的豬肉業(yè)務(wù)不虧錢，很有可能會賺錢。
一語驚醒夢中人，踏上重整之路

財聯(lián)社：公司是如何走上重整這條路的？
張邦輝：截至去年9月30日，我們的債務(wù)已經(jīng)達到了162.3億，我們的負債率已經(jīng)超過80%了，達到87%了。
本來指望著去年四季度我們能夠完成27.2億增發(fā)，我們7月7號拿到了批文，我們還很興奮，拿到了就意味著可以活下去，拿不到就死了。我們同時還想著把我們史記的49%的股權(quán)出售掉，但也是遇到了坎坎坷坷，這個事情很遺憾，都沒有實現(xiàn)。
后來有律師、有會計師來提醒我，可以用重整的辦法，我說重整不都是破產(chǎn)重整嗎，我還沒到破產(chǎn)呢。他說你還沒到破產(chǎn)，你現(xiàn)金流都這么大壓力，你現(xiàn)在狀況還很好，假如你真的狀況不好了，你這個重整還有價值嗎？
一語驚醒夢中人，我說那你告訴我到底怎么干，他說你可以申請債務(wù)重整。我說那我們就抓緊辦，我們就去余姚市去跟市政府匯報，去跟寧波證監(jiān)局匯報，跟寧波的金融機構(gòu)匯報，甚至包括跟深交所匯報，得到他們的同意之后我們再開始這個工作。
財聯(lián)社：公司有沒有測算或者預(yù)期重整大概能多大程度上緩解公司的壓力？
張邦輝：我們這些人很重感情，對所有的債權(quán)人是很負責任的。所以今年的3月18號到4月12號，我們的債務(wù)又降了12個億左右。當然這里面包括了一些經(jīng)營性租賃資產(chǎn)的清理，我們也還了一些錢，包括農(nóng)戶貸我們都幫他們還了，說明我們對債務(wù)從來沒有想逃、沒有想賴。
我們在做各種努力，希望到了真正重整的時候，我們債務(wù)能夠再降一批，有可能會再引入一些戰(zhàn)略投資者，對戰(zhàn)略投資者的要求是能給我賦能的。要不能夠給我減少養(yǎng)殖成本，要不能給我增加豬肉銷售的。其他的我目前也沒怎么考慮，因為我腦子里就想了，如果有這兩端我做債轉(zhuǎn)股的時候，別人積極性也高一些，所以這兩端我在全球?qū)ふ液献骰锇椤?/strong>

財聯(lián)社：通威是作為天邦最大供應(yīng)商也接手了部分史記生物的股權(quán)。那在本次重整里面，天邦和通威會不會有進一步更深的合作？
張邦輝：通威是我們農(nóng)牧行業(yè)里走出來一個跨行業(yè)經(jīng)營最成功的企業(yè)，我個人對劉漢元主席特別敬重。我在2019年就提出來要把我的水產(chǎn)飼料（業(yè)務(wù)）賣給通威，如果不是2020年（來的）新希望（團隊）他們說自己想干，可能19年、20年就賣掉了。
當然后來他們也沒干好，反而把飼料干得更糟，我只好又去找劉主席，能不能再賣給他，沒想到劉主席捐棄前嫌，在我最困難的時候，我在通威獲得了一筆非常寶貴的現(xiàn)金。重整之后，如果通威愿意的話，飼料肯定還是要跟通威合作，已經(jīng)合作兩年多的時間了，我們相當于從2021年開始合作，大家都很默契了，配合得也很好。
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